On distingue 2 grands types de ressources locales mobilisables par les OP :

Celles liées au fonctionnement d’une filière particulière :
 

Ressources prélevées sur les opérations en aval de la production (commercialisation, transformation) : ristournes cotonnières, taxes prélevées sur les transactions commerciales (vente de bétail en Centrafrique). Ces ressources dépendent d’accords passés avec des partenaires de la filière (sociétés cotonnières, interprofession).

Marges prélevées sur la commercialisation des produits quand celle-ci est gérée par l’OP (vente d’oignons, de pommes de terre en Guinée),

Marges prélevées sur la transformation du produit réalisée par l’OP (décorticage du riz) (ces ressources dépendent directement de l’OP qui calcule et prélève sa marge).

Apports en nature (produit) en vue d’investissements collectifs (apports de régimes de palmes pour financer une petite huilerie pour une coopérative : Côte d’Ivoire)

Fonds de roulement ou avance en intrants (engrais, semences) octroyé par un opérateur d’aval (acheteur, transformateur) et marges possibles sur l’utilisation de ce fonds ou de ces intrants.

Celles reposant sur des activités conduites par l’OP ou son fonctionnement ordinaire
 

Activité d’épargne-crédit (collecte de l’épargne locale, constitution de fonds de réserve)

Activité génératrice de revenus (autre que celles décrites au point 3).

Vente de services (fournis aux membres de l’OP mais aussi à d’autres : facturation différente) : entreprise de puisatiers.

Valorisation de travaux collectifs des membres (champ collectif)

Cotisation des membres

Parts sociales

A ces ressources locales se combinent la plupart du temps des ressources extérieures, sous forme de subventions (ONG, programmes d’aide, pouvoirs publics) ou de crédits.

Compte tenu de l’intitulé de l’atelier, on s’attachera a analyser des expériences valorisant explicitement des ressources locales, combinées ou non à des ressources extérieures et contribuant à renforcer l’autonomie financière de l’organisation, c’est-à-dire, lui permettant de dégager des bénéfices qui peuvent être :
 

immobilisés - transformés en capital ou augmentation des parts sociales

réinvestis dans les activités (capital circulant)

utilisés pour le fonctionnement de l’OP (organisation de réunion, indemnité des responsables ou techniciens, charges de structures).