Rigoberto Turra
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Entretien réalisé par Nathalie Boquien (Inter-réseaux – Grain de sel) avec l’aide de Laura Lorenzo (Forum rural mondial) lors du Forum paysan organisé par le Fida à Rome, le 16 février 2010, et traduit de l’espagnol par Laetitia Montero.
Grain de sel (GDS) : Quelles ont été et sont vos motivations pour vous engager dans le mouvement paysan ?
Rigoberto Turra (RT) : J’ai étudié un peu de philosophie et je crois en la notion d’utopie, je crois en l’égalité des êtres humains et j’espère qu’un jour nous y parviendrons, j’y crois même fermement. Nous avons déjà fait des progrès ! J’espère un monde meilleur, je (...)
Face aux responsabilités croissantes qui incombent aux leaders paysans, leur formation dans divers domaines est de plus en plus indispensable. Si la question « peut-on former au leadership ? » reste largement débattue, les leaders d’aujourd’hui partagent avec nous leurs méthodes d’apprentissage, du scolaire au terrain.
Les leaders paysans, et en particulier ceux d’envergure nationale ou internationale, ont de plus en plus à négocier avec les représentants des pouvoirs publics, les bailleurs de fonds et les institutions internationales. Pour être crédibles face à ces interlocuteurs et pouvoir peser (...)
Les leaders paysans sont souvent critiqués pour leur éloignement progressif des préoccupations de ceux qui les ont élus. Si nous n’avons pu recueillir la vision des producteurs membres des organisations paysannes (OP), les leaders se sont largement exprimés sur leur perception du lien qu’ils tissent avec eux et sur les stratégies qu’ils adoptent pour l’entretenir.
Les membres des OP à la base sont souvent déconnectés des débats régionaux ou nationaux, du fait des contraintes quotidiennes qui les empêchent de s’y investir. Herman Kumara, leader sri lankais, l’explique : « Nos pêcheurs sont complètement (...)
Les leaders paysans, meneurs des négociations entre leurs OP et l’État, ont un fort rôle à jouer pour aller vers un développement agricole de leurs pays. Quelles relations les leaders entretiennent-ils avec les États ? Quels sont les risques de récupération politique ? Comment établir un véritable partenariat gagnant-gagnant ?
« Nous, paysans sénégalais, savons que notre premier partenaire est l’État, car il a pour rôle de mettre en oeuvre les politiques de développement ». Seynabou Ndoye, leader sénégalaise, témoigne ainsi de l’importance des relations entre OP et États. Leurs rôles sont (...)
Les leaders d’OP ne peuvent diriger seuls, ils ont besoin d’appuis et de conseillers que sont les salariés. Mais les relations entre eux sont complexes. Quelle complémentarité y a-t-il entre les fonctions des uns et des autres ? Quelles difficultés rencontrent-ils ? Regards croisés d’un salarié et de leaders paysans.
Entretien avec Gérard Andriamandimby, directeur du Réseau Soa à Madagascar
Grain de sel : Quel est votre rôle en tant que directeur du Réseau Soa ?
Gérard Andriamandimby : Je suis responsable de la gestion du budget, des relations avec les partenaires techniques et financiers et (...)
Entretien avec R. T. PAREDES, propos recueillis par Mickaël Ramseyer : Les moyens de commercialisation de l’agriculture familiale chilienne
Mickaël Ramseyer (MR) : Bonjour. Pouvez-vous présenter votre association Mucech et son influence dans le monde agricole ?
Rigoberto Turra Paredes (RTP) : Mon nom est Rigoberto Turra Paredes. Je préside actuellement le mouvement unitaire des paysans et ethnies du Chili, Mucech. La base du mouvement paysan s’étend de la première région, Arica, à la dixième, Chiloé : nous n’arrivons pas encore à accéder aux régions les plus extrêmes du pays. Le mouvement est (...)
Ahmed Ouayach,
Amadou Mossi,
Bernadette Ouattara,
Boukary Ouangraoua,
Elisabeth Atangana,
Faliry Boly,
Jean Coulibaly,
King David Amoah,
Mamy Rajohanesa ,
Mariam Sow,
Raquel Copa de Justo,
Rigoberto Turra,
Seynabou Ndoye,
Soumana Ladan,
Tata Yawo Ametoenyenou 24 juin 2010
On reproche souvent aux leaders paysans de conserver leurs fonctions sur de trop longues périodes, dépassant parfois leur mandat. Outre les problèmes de gouvernance que cela peut engendrer, c’est aussi un facteur qui bloque l’émergence de nouveaux leaders dans les organisations et peut constituer une menace pour leur pérennité.
Les leaders des organisations paysannes (OP) africaines ont tendance à rester longtemps en place pour de multiples raisons : parfois sous la pression de l’entourage, par intérêt pour les avantages que cette position leur procure, par volonté des membres qui souhaitent que (...)
